الخدمات الاستشارية
ستّ ممارسات صُمِّمت حول القيود التي تُعيق فعلاً عمل الشركات عبر الحدود: القبول السياسي، وموثوقية الطرف المقابل، وهيكل رأس المال، والقدرة على التنفيذ، والمعلومات.
الاستشارات الإدارية
معظم المؤسسات المتعثّرة لا تعاني من خلل في الاستراتيجية، بل من فجوة بين ما تنصّ عليه الاستراتيجية وما يستطيع النموذج التشغيلي تنفيذه فعلاً.
اقرأ المزيد ←دخول الأسواقتطوير الأعمال الدولية
دخول أيّ سوق سلسلةٌ من القرارات، بعضها قابل للتراجع وبعضها نهائي. والمهارة الحقيقية أن تميّز بينها قبل أن توقّع على أيّ شيء.
اقرأ المزيد ←الحكومات وأصحاب المصلحةالدبلوماسية المؤسسية
باتت الشركات العاملة عبر الحدود تحتاج إلى سياسة خارجية خاصة بها. والدبلوماسية المؤسسية هي فنّ إدارة هذه السياسة عن وعي وتخطيط، بدل ارتجالها تحت الضغط.
اقرأ المزيد ←رأس المال والهيكلةتمويل المشاريع
نادراً ما يتعثّر تمويل المشاريع بسبب ضعف العوائد، بل لأنّ المخاطر قُدِّمت على أنها أمرٌ يحتاج إلى طمأنة، لا أمرٌ ينبغي توزيعه بين الأطراف.
اقرأ المزيد ←التنفيذإدارة المشاريع
في الأسواق الصعبة، مخاطر التنفيذ ومخاطر الدولة وجهان لخطرٍ واحد. والجدول الزمني الذي يتجاهل طوابير الجمارك والتراخيص والوضع الأمني ليس جدولاً زمنياً.
اقرأ المزيد ←المعلومات والرصدذكاء الأعمال
قيمة المعلومات تقاس بما تغيّره. والمحكّ الحقيقي لأيّ منظومة رصد هو: هل تصرّف أحدٌ على نحوٍ مختلف بفضلها؟
اقرأ المزيد ←